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《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》針對讀者在學(xué)習(xí)理解“數(shù)字經(jīng)濟(jì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等問題上的若干誤區(qū)，圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中普遍存在的問題，從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構(gòu)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，使讀者突破認(rèn)知束縛，在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中得心應(yīng)手。

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》清晰界定了“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”和“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，提出了全面做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的若干原創(chuàng)性和系統(tǒng)性的理念、框架、工具和方法，如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架、“三維驅(qū)動-五位賦能”（3D5E）模型、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能+”思維的運(yùn)用、“價值驅(qū)動”與“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的實(shí)現(xiàn)方法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“商業(yè)模式”創(chuàng)新路徑與“場景打造”的核心要領(lǐng)、“精準(zhǔn)”三角形工具、“智能制造”的實(shí)現(xiàn)邏輯與“跨界-融合-參與”定制（TIPC）模式設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具“三大法寶”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織重構(gòu)的8S方法、超柔性組織架構(gòu)的搭建、全域成熟度評價模型（GMEM）和全域驅(qū)動力模型（GDFM）的運(yùn)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)與落地路線圖、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造方式等。

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》原創(chuàng)內(nèi)容是作者近年來對若干國企（包括央企）、金融機(jī)構(gòu)、頭部企業(yè)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)心得和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的結(jié)晶。

姚建明，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，中國人民大學(xué)中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究中心主任，數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院院長，中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究院副院長，數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室副理事長，獲評“2019中國年度經(jīng)濟(jì)人物”。長期從事工商管理領(lǐng)域的研究、教學(xué)和咨詢、顧問工作。近年來，圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域進(jìn)行了創(chuàng)新性的研究、教學(xué)和顧問、咨詢活動，提出了若干原創(chuàng)性的理論、方法和工具，是我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新領(lǐng)域的開拓者和引領(lǐng)者。

第1篇 理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第1章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)及其發(fā)展趨勢 / 2

1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)是大勢所趨 / 2

1.2 什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)？ / 4

1.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì) / 9

1.4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性和緊迫性 / 10

第2章 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：避免陷入“泥潭” / 15

2.1 什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？ / 15

2.2 避免陷入“轉(zhuǎn)型泥潭” / 16

2.3 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心邏輯 / 27

第2篇 如何做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第3章 搭建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架 / 32

3.1 如何全面把握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 32

3.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架 / 53

3.3 做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題 / 65

第4章 三維驅(qū)動-五位賦能（3D5E）模型 / 69

4.1 三維驅(qū)動（3D） / 70

4.2 五位賦能（5E） / 80

第5章 轉(zhuǎn)型的理念驅(qū)動：“互聯(lián)網(wǎng)+”“智能+”思維 / 93

5.1 理念驅(qū)動的核心 / 93

5.2 深刻理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)及價值 / 94

5.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”思維的核心要點(diǎn)和原則 / 99

5.4 打造“智能+”基座及智慧大腦 / 102

第6章 轉(zhuǎn)型的價值驅(qū)動與數(shù)據(jù)驅(qū)動 / 110

6.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價值驅(qū)動 / 110

6.2 價值重構(gòu)與落地的重要工具—三大法寶 / 116

6.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“數(shù)據(jù)驅(qū)動” / 130

第7章 轉(zhuǎn)型中的商業(yè)模式創(chuàng)新與價值場景的打造 / 139

7.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中價值挖掘的新特征 / 139

7.2 精準(zhǔn)、跨界、融合與客戶深度參與 / 145

7.3 企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵—打造場景 / 160

7.4 場景打造的關(guān)鍵要領(lǐng)—共享與生態(tài) / 172

7.5 元宇宙的本質(zhì)是“場景”的創(chuàng)新 / 173

第8章 智能制造、TIPC定制模式與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) / 183

8.1 個性化定制與大規(guī)模定制 / 183

8.2 智能制造賦能大規(guī)模定制 / 189

8.3 “跨界-融合-參與”定制（TIPC）模式 / 206

8.4 構(gòu)建智能制造的基座—工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) / 221

第9章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織重構(gòu) / 226

9.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中組織重構(gòu)的邏輯 / 226

9.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織重構(gòu)的8S方法 / 229

9.3 超柔性組織的構(gòu)建 / 231

第10章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全域驅(qū)動力理論 / 243

10.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全域視角 / 243

10.2 全域成熟度評價模型（GMEM） / 245

10.3 全域驅(qū)動力模型（GDFM） / 247

第11章 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)與落地 / 254

11.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖（推進(jìn)步驟） / 254

11.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)的要點(diǎn) / 256

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第12章 打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài) / 266

12.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)及數(shù)字治理 / 266

12.2 理解平臺經(jīng)濟(jì)及治理的重要性 / 271

12.3 做好數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài) / 278

后記 / 286

參考文獻(xiàn) / 290